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论货运基层如何“抓作风、强三基、守底线”
发布:河北机场管理集团 发布时间:2020-06-01 浏览:次 


“三基”建设是一项长期性战略任务,不同阶段有不同的工作重点。目前,货运发展部在货运业务领域不断取得新的突破,正处于非常重要的发展时期。工作作风过硬为企业的发展提供了有力的保障,安全生产决定着公司发展的前途和命运。基层是企业生产经营活动的基本单位和主要力量,企业发展要靠基层来支撑,基层是企业的根基,做强基层是货运发展部实现科学发展、安全发展、高品质发展的主攻方向。

“抓作风”是“强三基、守底线”的思想保障,“强三基”是“抓作风、守底线”的手段和途径,“守牢安全底线”是“抓作风、强三基”的目标。开展“抓作风、强三基、守底线”活动是集团深入推进三基工作的重要部署,是推进货运发展部科学发展、安全发展、高品质发展的重大工程。

一、持之以恒抓作风,为加强三基建设、守卫航空安全提供有力的思想保障

在结合实际工作的基础上,深入开展转变工作作风学习教育活动,提高思想素质。坚持以社会主义核心价值体系引领员工思想,继续强化以岗位责任制为核心的职业道德教育,使员工正确认识岗位与职责、奉献与收获、履职与道德的关系。经常性地开展“查隐患、保安全”主题教育,使员工清醒认识公司和本单位面临的形势与任务,增强忧患意识和责任意识,摆正位置,爱岗敬业,做出优异业绩。

 

在日常工作中结合货运实际情况,开展岗位隐患自查,建立隐患库,每周开展货运实际案例分析,让每位员工参与案例的思考与编写。引导员工充分履行岗位职责,勇挑重担,勇于担当,积极与各部门协调配合,主动沟通,推进工作顺利开展。推行班前班后会制度,与班组会相结合,每日就岗位中遇到的问题进行探讨,并在班组会上进行汇总商讨解决办法。进一步完善部门协作机制,做到流程记录完整、内容全面,责任到人,高效运转。

二、脚踏实地夯“三基”,为强化作风建设、守牢安全底线的目标提供有效的手段和途径

在货运发展部三基建设中我认为我们应达到三项工作目标:一是基层队伍配置合理,结构优化,精干高效,团结协作,适应货运发展部的发展需要。业绩显著,经济效益良好,服务质量优良,具有较强的创新、创效和创优的能力。二是基层管理科学规范,安全稳定。管理制度健全,基础管理扎实,现场管理规范,专业管理到位,安全生产有序运行。三是基层员工竞争力突出,素质优良。员工遵纪守法,爱岗敬业,技术精湛,作风过硬,能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务。

为了达到以上三个目标,我们可以从以下几个方面入手,全面开展“强三基”活动。

(一)做强基层建设,打造坚强组织

加强基层班组建设。坚持以“四型”标杆班组创建活动为载体,突出班组长队伍建设,完善创建机制,细化考核标准,创新工作形式,丰富活动内容,培育一批示范班组、特色班组和优秀班组,充分发挥基层先进典型的示范作用,逐步实现四型班组达标率100%,进一步增强基层班组的战斗力和执行力。

(二)加强基础工作,提升管理水平

一是实现标准化管理,做到管理制度健全、规范有序、运行高效、民主公开;二是实现标准化作业,做到现场统一规范、井然有序、方便生产、安全高效;三是实现标准化操作,做到岗位操作规范标准、掌握要领、娴熟准确、杜绝违章。

抓好基层岗位手册标准体系建设。各部门全力组织好标准和手册的编制工作,确保标准和手册符合实际,具有可操作性和先进性,保证生产作业过程受控,货运发展部在 2020年6月前将完成各种专业标准和手册更新的审定、发布工作,确保标准化管理有章可循。同时根据实际使用情况,定期优化和细化标准。

(三)增强基本素质,创建一流队伍

认真推进基本素质达标工作,提高业务素质。坚持技能上过硬,发扬基本功训练优良传统,强化技能培训和岗位练兵。

抓好《岗位操作手册》的学习培训和考核。大力宣传执行标准的重要意义,把手册作为基层干部员工培训的重要内容,采用集中培训、班前班后会、倒班自学、每日一题、岗位练兵、导师带徒、安全经验分享和知识竞赛等多种灵活方式促进员工学习和掌握标准,对岗位应知应会熟知于心。集中培训合格率达到100%。建立“岗位操作手册”标准题库,坚持每周一小考,每月一大考,逢查必考,考试成绩与收入分配、岗位调整等挂钩,激励和引导员工学标准、用标准,准确理解标准,自觉执行标准。货运发展部定期检查验收考试结果,要求基层单位参考人员达到优秀。

重点加强一线管理人员、专业技术人员、班组长、关键岗位操作人员以及新员工的培训,突出抓好高技能人才、关键岗位人才培养,切实满足企业发展需求。确保员工岗前培训率、技能考核率、持证上岗率均达到100%。强制推行各类操作岗位和重要管理岗位的培训认证工作。加强班组长培训,确保覆盖率和合格率达到100%。

开展岗位练兵活动,加强高技能人才队伍建设。分期组织开展以技能大赛、技术比武、岗位练兵为主要形式的全员性岗位技能竞赛活动,激发员工练一身真本领、硬功夫,立足岗位建功立业的热情。以力争在集团公司职业技能比武大赛取得好成绩为目标,提高技能竞赛活动的水平。

三、确保安全运行、严守安全底线,为抓作风强三基工作树立持久的目标

航空安全是机场生存和发展的基石和保障,也是机场工作的首要要求和最终目标。我认为“抓作风、强三基、守底线”活动最终的目的也是将工作中的航空安全系数提升到一个更高的标准。

抓作风、强三基工作也是为了更强有力的推进基层“守牢安全底线”建设。把“守底线”作为核心价值观,更好的建立识别风险、控制风险的预防机制,增强岗位员工安全责任心和自我约束能力,打造个人无违章、岗位无隐患、基层无事故的安全工作体系。

通过“抓作风、强三基、守底线”活动的开展,进一步提升全员基本素质,牢固树立基层岗位和基层单位的安全底线,进一步转变基层工作作风,加强基层班子建设,扎实推进基层的标准化管理、标准化现场、标准化岗位操作,将为促进货运发展部的科学发展、安全发展、高品质发展提供强有力的保障。

(石家庄机场 货运发展部  朱琳娜)

 

 

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